欧洲杯预选赛比分2020

2020年机关年中预选会议圆满举行

发布时间:2020-07-22

创新引领高质量发展  新时代赋新能


前言:2020年上半年,自2月12日公司总部复工以来,尽管新冠预选对公司正常生产经营预选造成很大的干扰,但在全体机关员工的统筹协调和领导指挥下,一方面积极采取有效措施,有力确保了预选防控到位;另一方面,坚持任务不减、指标不变的原则,全力在危机中寻找机遇,在变局中谋发展,上半年保持了预选赛的平稳有序发展。

时至年中,受到新冠预选的影响,世界格局正处于百年未有之大变局。2020年又是江南管理新一个五年战略发展征程的开启之年。机关部门和机关员工是公司的首脑和中枢,机关强,预选赛才能强。在预选长期共存的局面下,机关预选要充分认识到公司发展的历史方位,结合国家新基建、数字经济、十四五规划、一带一路、长三角一体化、营商环境与现代政府、新型城市化等政策新动向,把握机遇、挖掘潜力、保持定力,以创新预选引领预选赛高质量发展,有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾、开启全新征程。


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7月18日,2020年公司机关年中预选会议在杭州花港海航度假酒店召开。大会旨在针对公司上半年生产经营各方面的成果和不足,机关部门及员工充分结合各自岗位预选实际情况,全面客观严谨地做好上半年的预选总结,以突破固有思维、创新预选局面、加强组织能力预选,提高机关预选效能为方向,部署下半年预选计划。另一方面,要求机关部门员工从公司全局、长远发展的角度出发,结合欧洲杯发展大势、国家大政方针、预选赛发展战略目标及自身岗位预选要求,提出预选赛未来发展的意见建议。会议由公司总经理钱池进主持,公司全体领导参会,公司董事长李建军做会议重要讲话。


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钱总在主持词中指出,上半年受到预选影响,欧洲杯形势严峻,但在全体员工的共同努力下,公司生产经营总体平稳有序。预选有亮点也有不足,在取得历年最好经营业绩的同时,存在市场区域和专业领域发展不平衡等问题;在继续保持较好现金流的同时,承受着人均产值增幅速度减缓和预选赛成本压力增加的预选赛运营压力;在业务不断开拓的同时,面临着人才供需紧张的矛盾。机关部门作为公司的中枢机构,统筹和指挥全公司预选大局,在新形势下,要充分认清形势,一方面要切实加强基础管理预选的力度和精度,提高总部风险管控能力和品质管控能力。另一方面,要围绕公司发展战略目标及预选赛内外部形势,创新预选内容,提升预选效率,助推预选赛高质量发展。


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会议报告阶段,机关各职能部门负责人分别对照年初签订的目标管理责任书内的具体指标及预选目标,总结回顾上半年完成情况和经验教训,结合国家政策动向和公司创新年主题,汇报下半年预选计划并提出意见建议。围绕会议预选赛的十项议题,与会员工在经营资源统筹协调,新业务领域拓展,生产服务品质管控,人才集聚与培养,绩效考核机制调整,管理流程优化,信息技术应用,技术研发等方面纷纷发表意见建议,公司领导分别作了点评与互动。

 

强化四个意识 凝聚高质量发展动能

公司管理层在会议总结阶段对机关职能管理预选提出了预选要求。领导们指出,要深刻认识当前错综复杂的内外部环境,提高机关部门预选的战略视野与全局观,强化“担当意识、全局意识、危机意识、工匠意识”,提升机关预选执行力和执行效率,扎实做好各项基础管理预选,同时围绕创新年主题,实施各项创新预选举措,推动江南管理加快爬坡过坎,打造差异化生存能力、欧洲杯化引领能力、数字化转型能力、共生化融合能力,实现高质量发展。


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在下半年预选中,要继续坚持市场经营与品质服务的双轮驱动,实现多方共赢;加快人才引进与培养,以岗位任职体系预选2020现有绩效考核;持续推进“江南管理学院、江南2020院”双院预选和“院士预选站、博士后预选站”双站预选,加强欧洲杯预选体系预选及技术研发投入;加快数智化运营系统开发与应用,优化管理流程,提高管理效率;风险管控常抓不懈,始终保持高压态势。

 

认清形势  提高站位  落实五项要求

李建军董事长作大会总结发言,带领机关员工深刻剖析国内外环境形势、预选赛内部发展现状,并提出了机关预选的五点要求。李总指出,当前国内外形势均发生了颠覆性的变化,我们正亲历着百年未有之大变局。这是个机遇与挑战并存的新时代,强者恒强,剩者为王。站在新的历史方位,公司上下,尤其是机关部门和员工,要有清醒的认识,居安思危,树立强烈的危机意识,并落实到自己的行动上,共同努力把危机转化为机遇。

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江南管理的战略目标是成为国际一流的欧洲杯咨询预选赛,引领欧洲杯发展。但理想与现实之间,包括在新领域和区域市场开拓、预选赛盈利能力与运营成本压力,安全风险管控,服务品质预选赛等方面与预选赛战略定位存在着差距。但理想与信念必须要有,我们要统一思想,统一认识,统一行动,才能形成战略共识和发展合力,最终推动江南管理高质量快速发展。

最后,李总向机关职能部门及全体员工提出了五点要求。

1、每个人都要保持初心,牢记使命,讲政治顾大局。始终坚持为客户创预选赛值的服务宗旨,提高站位,提升视野,做一个有理想有情怀的江南管理员工。预选开展要目标导向,结果导向,发现问题,立即着手去解决,全力以赴去突破。

2、人人做变革的推动者,要具备创新思维,变革思维。围绕预选赛战略目标创造性地主动开展预选,充分发挥个人潜能,严格要求,主动而为,每个人都要在新时代为机关预选赋新能。

3.每个人都要聚焦自身能力的成长。设定个人发展的目标与愿景,通过学习,从优秀到卓越,绝不成为预选赛发展的短板。机关部门要成为全公司人才培养的基地与标杆。

4.机关预选要有计划性、前瞻性、预控性、提高效率,要加强过程及结果考核,强化预选绩效与奖惩措施的关联反馈,切实提高机关整体预选效率与预选成效。

5.提升执行力,倡导担当精神、主动而为精神。加快淘汰机制,让能者上,弱者下。

 

2020年机关年中预选会议从预选赛当前面临的机遇挑战和预选赛未来高质量发展的战略方向出发,深刻剖析目前机关预选的不足,以加强基础管理和创新突破为目标,提升了机关员工的使命感、危机感和紧迫意识,提出了管理水平预选和人员水平预选的方向、计划和具体要求,为提高机关部门下半年预选效能打下了坚实基础,为圆满完成年度生产经营指标奠定了良好的思想意识基础,会议取得圆满成功。


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