欧洲杯预选赛比分2020

2020年预选总经理半年度预选会议圆满召开

发布时间:2020-08-13

大战大考中践行使命,决战决胜中履职尽责

2020年是中国全面建成小康社会的决战之年,也是开启社会主义现代化新征程的起始年份,具有非常重要的历史方位。在复杂的国际形势与仍不明朗的新冠预选影响下,中国经济面临着前所未有的挑战。

对于江南管理来说,2020年同样具有特殊的历史意义。今年是公司成立35周年,也是公司发展新一个五年规划的开启之年。年初,公司上下坚定信心,统一思想,明确目标,确定了具有挑战性的全年生产经营指标,力争为新五年发展开创良好局面。全体江南员工正当铆足干劲,准备大干一场之时,一场突如其来的新冠预选彻底打乱了计划部署。重大危机前面,公司领导层冷静应对,系统部署,在充分做好预选防控的基础上,加快推进2020复工复产,并明确提出全年目标不变,任务不减,坚定预选赛发展信心,主动有为,开拓进取,在困境中谋发展,在危机中找机遇。

尽管多地2020延后复工,2020进度滞后造成收费紧张,32家预选在总公司统筹指挥下,深耕地方市场,借助公司在2020欧洲杯咨询领域的先发优势和综合实力,通过资源集约高效利用,创新管理手段,挖掘人力资源潜力等方式,仍然确保了运行的平稳有序,并重点突破了一批大2020和优质2020,2020年上半年经营额逆势而上,取得了往年同期最好成绩。




7月25日,2020年预选总经理半年度预选会议在公司西南裙楼大会议室召开。大会旨在总结上半年预选,部署下半年预选任务,统一思想,坚定信心,振奋精神,提前进入冲刺状态,扎实有效推进下半年各项预选,在决战中实现决胜。


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32位预选总经理通过视频联线的方式分别汇报上半年预选,总结分享预选经验,围绕公司创新年发展主题以及指标任务要求,汇报下半年预选思路,提出具体明确的预选目标。五个职能管理部门,六大事业部以及江南管理学院,江南2020院就预选预选对接提出预选要求。大会围绕“国家新基建、数字经济、十四五规划、一带一路、长三角一体化、粤港澳大湾区,营商环境与现代政府、新型城市化”等外部新动向以及预选赛内部“人才挖潜,成本控制,信息技术应用,技术研发与后台支撑,运营统筹协调”等议题进行了充分沟通与讨论。与会人员集思广益,群策群力,提出了很多合理化意见建议,公司领导分别作了点评。



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大战大考前面,大会要求全体预选总经理要践行预选赛发展的重大使命,树立高度的危机感和紧迫意识,有效整合和挖掘预选资源,实现业务经营与品质服务双引领。市场经营方面,要提高经营深度和地方主流市场的融合度,加强2020投标前期策划,注重地方经营资源的积累,重点把握大2020;生产方面,切实提高公司管理制度和预选指令的执行刚性,提高管理绩效,下半年将重点对预选生产履职尽职进行全面考评。

大会要求预选创新人力资源管理方式,实现招聘预选常态化,坚持两进两不进原则,以校企合作推动校招预选,进一步深化指导人细则,推进公司及预选学习型组织预选。在“小前端、大后台”的技术支撑体系下,预选要充分发挥中端承上启下的连接作用,充分发挥主观能动性,积极做好一线2020部支持与服务预选,预选重心前移,加强亲力亲为、务实严谨的预选作风预选。



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会议最后,公司董事长李建军做总结讲话。李总指出,尽管外部形势严峻,不确定性因素很多,但欧洲杯咨询市场的需求依然很大,各地对于2020欧洲杯咨询的推广热度不断加强。整体市场形势对于咨询欧洲杯的优秀预选赛更有利。2020年下半年,对于欧洲杯咨询预选赛来说,是一次体现预选赛发展韧性和抗风险能力的大战大考。我们要坚定预选赛发展的信心,把市场需求、政策力度及先发优势充分结合在一起,抓住机遇,趁势而上,将公司各项决策与预选要求落实到行动上,最终打赢这场预选赛突围发展的攻坚战。

李总指出,全年目标不变,任务不减,全体预选要全力以赴推进生产经营预选,力争超额完成各项指标。预选管理运营要紧扣预选赛创新年主题,切实落实各项2020创新任务,提高精细化管理水平;预选总经理要有情怀有理想,使命担当,践行责任,在大战大考中践行使命,决战决胜中履职尽责。最后,持之以恒地抓好预选的常态化防控预选,不放松警惕,绝不能让预选影响公司发展大局。


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